地板等家居建材产品属于半成品，中亚它的服务链过长，不仅需要产品品质，还需要安装和售后服务的支持，才能完整地形成闭环。
增值的源泉是来自于消费者心智中形成的关于其产品本质的印象、气管气逾投入和产出比。随着市场经济的日益成熟，道今吨品牌的价值开始凸显，并且许多品牌的无形资产都远远大于其有形资产。
自建渠道品牌靠实力B君是去年从广州进驻清远的经销商，年前旗下代理了5个国内外的一线建材品牌，总投资过千万，他对外宣传只打自己的经销商品牌。这种不良的合作关系，两月常常损害了厂商与代理商的发展。向中赢利并且持续赢利才是经销商唯一的经营目标。
拥有一个强大的品牌当然再好不过，国输但是作为经销商，国输一定要明白：什么是品牌，其作用何在?很多经销商认为产品名称就是品牌，这无疑是对品牌内涵的曲解。为了弥补前期的损失，中亚他只得再重新寻找品牌，利用原有的网络，来化解经营的困难，以求尽快步入正常的轨道。
他不解，气管气逾就直接去厂里问个明白，厂家说是这是公司策略决定的，并不是针对哪个代理商。
他以敏锐的商人触角开始考察建材类的品牌，道今吨经过多方比较，选择了一个正在成长中的橱柜品牌。此外，年前家具行业传统的渠道模式层级太多，年前在产品被层层加价之后，最终的价格已经与真实价格产生了巨大偏离，最终也会转嫁给消费者来买单，从而使家具市场越来越疲弱。
而家居领域作为与房地产息息相关的下游产业，两月受楼市调控政策加强、宏观大环境的低迷影响更是首当其冲。向中家居业模式之困厂商越来越难熬!传统的经销渠道方式使得目前家具厂商的运营已进入了高成本的时代。
现在如果真有这样一个工厂直销批发平台，国输我们就能直接与厂商进行面对面交易了。卖场倒闭潮继续涌动!从目前来看，中亚家居卖场的经营模式以情景化卖场模式为主流，中亚但是这种模式会遇到经营成本高企、层次分布的问题，随着各大连锁家居品牌卖场全国性的跑马圈地，店面数量、规模迅速膨胀。
